I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects.


ПОРЯДОК В HR
Выявите и устраните слабые места в HR-системе

Практический курс с готовыми решениями от Анны Егоровой

Старт 2-го потока 17 марта 2020 г.
ЗАПИСАТЬСЯ
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА
  • 2 месяца практики
  • Пошагово выявляем слабые места в HR-системе под руководством HRD с опытом в консалтинге
  • Обратная связь и индивидуальная работа над проектом
  • Никаких кураторов. Все задания проверяет лично Анна
  • 6 модулей, 16 уроков и практические задания
  • Гибкий график обучения - уроки в любое удобное для вас время
  • Защита вашего плана мероприятий по устранению «слабых мест»

Этот курс для вас, если:
Вы чувствуете, что в методах выполнения вашей работы нужно что-то менять, но не знаете, что именно
В компании есть проблемы, связанные с персоналом, и нужен план мероприятий по изменению ситуации
Вам нужны решения, проверенные на практике, которые вы самостоятельно сможете внедрить
Это распространенная проблема HR-практиков, онлайн-курс позволит ее решить. На курсе вы узнаете:
Как ставить цели в управлении персоналом и вовлекать в это руководителей
Как правильно составлять план hr-мероприятий и обосновывать его
Как готовить отчет о деятельности hr-службы за квартал и год
Какими методами эффективно собирать и анализировать информацию по персоналу
Как оценить эффективность действующей hr-системы и работу службы персонала
Как рассчитать численность сотрудников службы персонала и обосновать ее
Курс подойдет вам, если:
Вы HR менеджер или HR Generalist

Сформируете целостную картину системы управления персоналом и получите современные инструменты решения задач. В результате вы будете уверенно расти по карьерной и профессиональной лестнице, применяя полученные знания на практике.
Вы HR Руководитель или HR Директор

Вы оцените насколько эффективна действующая система управления персоналом в компании, поймете насколько успешно решает задачи HR-отдел, расставите приоритеты в своей работе, получите свежие идеи и взгляд со стороны на повышение эффективности результатов своей работы.
Вы руководитель, который лично решает вопросы управления персоналом
Вы получите работающие инструменты в управлении персоналом, адаптированные под ваш бизнес, поймете нужен ли вам hr-специалист и если да, то какой, как ему ставить задачи и какой результат спрашивать.
Ещё 6 причин прийти на курс:
Гарантия результата
Мы сразу обговариваем результат, который вы получите после обучения.
Мое полное погружение в ваше проект
Я лично проверяю все домашние задания, объясняю понятно и просто.
Пошаговый план действий
По итогам обучения вы получаете детальный план мероприятий, который подходит именно вашей компании. Вам останется только внедрить его
Гибкость графика обучения
Все уроки вы можете смотреть в любое удобное для вас время и выполнять домашние задания в индивидуальном режиме.
Практическая польза
Я практик, а не теоретик или любитель коллекционировать тренды и модные фишки. Поэтому вы получите именно те рекомендации, которые помогут вам и вашей компании получить результат.
Оперативность
Я всегда на связи. И ответ на ваш вопрос или проверку задания вы получаете в течение суток
ДАВАЙТЕ ПОЗНАКОМИМСЯ,
я - Анна Егорова:
  • 18 лет в hr, из них 12 лет на руководящих должностях
  • Прошла пусть от hr-generalist до директора по персоналу
  • 6 лет в консалтинге, CEO консалтинговой компании Busines Result Group
  • Вела hr-проекты в компаниях от 80 человек до 16 000 сотрудников
  • Не только разрабатываю hr-стратегии, но и реализую их
  • Являюсь доверенным лицом собственников компаний в вопросах управления персоналом
  • 1 700 обученных студентов и более 230 вебинаров. Регулярно провожу открытые тренинги по hr, а также корпоративное обучение
  • Автор книги «Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию»
  • Сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q
  • Автор статей и публикаций в СМИ
  • Реализовала более 100 проектов, связанных с повышением эффективности систем управления персоналом
  • Преподаватель программы «MBA - Управление в гостиничном сервисе, ресторанном деле и туризме», НГУЭУ
  • Преподаватель курса по повышению квалификации для управленцев в СибУПК
  • Веду блог на Яндекс.Дзен и на Executive
ДАВАЙТЕ ПОЗНАКОМИМСЯ,
я - Анна Егорова:
  • 18 лет в hr, из них 12 лет на руководящих должностях
  • Прошла пусть от hr-generalist до директора по персоналу
  • 6 лет в консалтинге, CEO консалтинговой компании Busines Result Group
  • Вела hr-проекты в компаниях от 80 человек до 16 000 сотрудников
  • Не только разрабатываю hr-стратегии, но и реализую их
  • Являюсь доверенным лицом собственников компаний в вопросах управления персоналом
  • 1 700 обученных студентов и более 230 вебинаров. Регулярно провожу открытые тренинги по hr, а также корпоративное обучение
  • Автор книги «Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию»
  • Сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q
  • Автор статей и публикаций в СМИ
  • Реализовала более 100 проектов, связанных с повышением эффективности систем управления персоналом
  • Преподаватель программы «MBA - Управление в гостиничном сервисе, ресторанном деле и туризме», НГУЭУ
  • Преподаватель курса по повышению квалификации для управленцев в СибУПК
  • Веду блог на Яндекс.Дзен и на Executive
По итогам курса вы:
Научитесь ставить цели в управлении персоналом и вовлекать в этот процесс руководителей
Научитесь оценивать свою работу, работу подчиненных, отдельных hr-процессов и систему управления персоналом компании в целом
Разберетесь, какие hr-инструменты дадут ожидаемый эффект именно в вашей компании, а какие окажутся бесполезными
Вы поймете, как ваша деятельность влияет на результат работы компании, и сможете это обосновать
Составите под моим руководством готовый план работы, который останется только внедрить
Систематизируете свои знания в управлении персоналом и повысите свою стоимость как специалиста на рынке труда
Как устроен курс:
2 МЕСЯЦА ОБУЧЕНИЯ
Курс состоит из 6 модулей, которые разбиты на 16 уроков.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
После урока вы получаете домашнее задание, которое можно выполнить в течение недели и отправить мне на проверку.
Вместе мы разберем сложные моменты и разработаем индивидуальный план.
ГИБКАЯ СИСТЕМА
Вы можете смотреть уроки в любое удобное для вас время.
SKYPE-КОНСУЛЬТАЦИИ
В рамках тарифа «Максимальный» у вас есть 3 консультации, длительностью 1 час – каждая, и возможность общаться со мной по почте в течение всего курса.
Если вам уже интересно - записывайтесь
Вы получите бонусы:
1
Чек-листы аудита hr-систем
2
Шаблон кадровой политики
3
Шаблон аналитического HR-отчета по итогам периода (квартала, года)
4
Шаблоны форм для сбора и анализа HR-показателей
5
Набор анкет для проведения опросов сотрудников
6
Калькулятор расчета численности HR
Программа курса
Вводное занятие
Содержание курса и формат
МОДУЛЬ №1. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии HR
Урок №1. Ставим цели в системе управления персоналом, исходя из стратегии бизнеса

  • Вовлечение руководителей в процесс постановки целей.
  • Алгоритм и способы постановки стратегических целей в управлении персоналом
  • Выбор ключевых метрик оценки эффективности системы управления персоналом и hr-службы
Домашнее задание: поставить цели в управлении персоналом и оцифровать их

Урок №2. Кадровая политика как обязательный элемент стратегического управления персоналом

  • Понятие кадровой политики
  • Структура кадровой политики
  • Шаблон документа
Домашнее задание: создать документ «Кадровая политика компании»

Урок №3. Роль и задачи HR- службы, исходя из ценностей компании и этапа развития бизнеса

  • Этапы развития компании согласно модели «спиральная динамика»: чем они характеризуются
  • Ценности компаний и людей, соответствующие каждому уровню развития
  • Роль руководителя и hr на каждом этапе развития бизнеса
  • Эффективные инструменты для каждого уровня развития бизнеса
Домашнее задание: определить уровень развития компании, роль hr и основные стратегические ориентиры в управлении персоналом
МОДУЛЬ №2. Порядок в HR-процессах
Урок №1. Аудит системы подбора

  • Ключевые методы сбора информации. Критерии аудита. Структура чек-листа.
  • Составляющие системы подбора: определение потребности в новых работниках, формирование бюджета на подбор, разработка требований к кандидатам, прием заявки на подбор, поиск и привлечение кандидатов, отбор кандидатов, принятие решения по кандидатам, Job offer, анализ эффективности системы подбора
  • Документы, регламентирующие систему подбора
  • Основные метрики подбора
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №2. Система адаптации

  • Цели и виды системы адаптации.
  • Составляющие системы адаптации: наставничество, программы адаптации, матрица учебных программ, Welcome тренинг, критерии прохождения адаптационного периода, оценка прохождения адаптации
  • Документы, регламентирующие систему адаптации · Основные метрики адаптации
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №3. Система обучения и развития персонала

  • Корпоративный университет или система обучения?
  • Структура корпоративного университета
  • Этапы создания системы обучения
  • Документы, регламентирующие систему обучения
  • Оценка эффективности системы обучения
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №4. Система вознаграждения

  • Понятие и структура Total Rewards.
  • Тренды системы вознаграждения
  • Программы Wellness
  • Примеры HR-политик в области Well-being
  • Мониторинг заработных плат.
  • Документы, регламентирующие систему вознаграждения
  • Метрики системы вознаграждени
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №5. Система нематериальной мотивации

  • Нематериальные стимулы
  • Примеры программ нематериальной мотивации сотрудников
  • Алгоритм разработки системы мотивации
  • Документы, регламентирующие систему мотивации
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №6. Система управления карьерой

  • Кадровый резерв или TalentManagement?
  • Этапы разработки программ управления карьерой
  • Документы, регламентирующие систему управления карьерой
  • Метрики системы
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения

Урок №7. HR-брендинг

  • Составляющие и преимущества сильного бренда
  • Цикл системы управления брендом работодателя
  • Этапы работы с HR-брендом.
  • Оцениваем бренда работодателя на каждом этапе воронки
  • Документы, регламентирующие систему управления карьерой
  • Метрики системы
Домашнее задание: оценить эффективность системы, используя чек-лист, определить точки роста и выбрать решения
МОДУЛЬ №3. Анализ HR-данных
Урок №1. Аналитика и структура отчетности:
  • HR-аналитика и ее актуальность. Уровни HR -аналитики в компании (самодиагностика)
  • Алгоритм формирования структуры HR-отчетности. Примеры.
Домашнее задание: на основании структуры своей компании создать структуру сбора и анализа HR-данных

Урок №2. Выбор ключевых HR-метрик и их каскадирование до hr-процессов:

  • Виды HR-метрик, формулы расчета
  • Готовые шаблоны для сбора и анализа данных, примеры отчетов для генерального директора
Домашнее задание: адаптировать формы сбора и анализа hr-данных
МОДУЛЬ №4. Оценка вовлеченности и удовлетворенности персонала
  • Понятие вовлеченность и удовлетворенность персонала, связь с бизнес-показателями
  • Структура вовлеченности
  • Ключевые драйверы
  • Проведение опроса в компании собственными силами
  • Правила формирования опросников
  • Топ-ошибок и как их избежать
  • Работа с результатами опроса.
Домашнее задание: составить собственный опросник вовлеченности, используя шаблоны
МОДУЛЬ №5. Оценка кадрового потенциала компании
  • Ключевые тенденции в сфере оценки персонала
  • Выбор форм и методов оценки под цели и задачи компании
Домашнее задание: выбрать инструмент оценки персонала для своей компании
МОДУЛЬ №6. Проектирование HR-службы
  • Анализ структуры и численности сотрудников службы персонала
  • Зоны ответственности руководителей и специалистов по персоналу
  • Способы расчета численности
  • Калькулятор расчета численности
Домашнее задание: составить план внедрения изменений и рассчитать необходимую численность сотрудников службы персонала для выполнения текущих и проектных задач
Индивидуальная защита
Индивидуальная защита плана внедрения изменений на основе результатов курса
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ КУРСА
Все домашние задания и практикумы проверяю я. Все вебинары веду тоже я.
На все вопросы отвечаю лично.
Клиенты, которые у меня учились:
Отзывы клиентов
Семинар "Диагностика системы управления персоналом" 22 апреля 2016
Отзыв Екатерины Шестаковой
Отзыв от Марии Старун
Отзыв от Юлии Шабельник
ТАРИФЫ
БАЗОВЫЙ

14 000 руб.
вместо 18 000 руб.
до 20 февраля
  1. Доступ в обучающий класс со всеми материалами курса
  2. Чек-листы, шаблоны и инструкции для быстрого применения и обучения
  3. Чат для общения с участниками курса
  4. Сертификат о прохождении курса
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ
СТАНДАРТНЫЙ

22 000 руб.
вместо 25 000 руб.
до 20 февраля
  1. Доступ в обучающий класс со всеми материалами курса
  2. Чек-листы, шаблоны и инструкции для быстрого применения и обучения
  3. Разбор домашних заданий с развернутыми ответами после глубокого погружения в вашу ситуацию
  4. Чат для общения с участниками курса
  5. Сертификат о прохождении курса
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ
С ИНДИВИДУАЛЬНЫМИ КОНСУЛЬТАЦИЯМИ
28 000 руб.
вместо 32 000 руб.
до 20 февраля
  1. Доступ в обучающий класс со всеми материалами курса
  2. Чек-листы, шаблоны и инструкции для быстрого применения и обучения
  3. Разбор домашних заданий с развернутыми ответами после глубокого погружения в вашу ситуацию
  4. Чат для общения с участниками курса
  5. Сертификат о прохождении курса
  6. 3 личные консультации по скайпу с Анной в течение курса
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ
Чтобы записаться на курс
заполните форму и я свяжусь с вами в ближайшее время
Какой тариф вы выбрали?
E-mail
Имя
Телефон
Отметьте свое согласие